Модели оценки розничных кредитных рисков

Модели оценки розничных кредитных рисков

Частная информация физических лиц для оценки их кредитоспособности 35 Введение В любой сфере деятельности наряду с возможностью получить прибыль всегда существует опасность потерь риск. Система банковских рисков включает значительное число их видов, представленное в различных классификациях. Основным банковским риском, особенно в российской практике, является кредитный риск. Кредитный риск — это риск невозврата неплатежа или просрочки платежа по банковской ссуде. Оценка кредитным риском — ключевой фактор, определяющий эффективность деятельности банка, что делает тему особенно актуальной. На величину кредитного риска могут оказывать влияние как макро, так и микроэкономические факторы. Особенно важно иметь эффективную систему управления кредитным риском в условиях финансового кризиса, жёсткой конкуренции среди множества кредитных учреждений и банковских продуктов, а также нестабильности и несовершенства банковского законодательства.

СНГ: розничный сегмент рынка банковских услуг — наиболее перспективный

Риски под контролем Риски под контролем Уровень банковских рисков, которые принимают на себя российские банки, отличается большим разнообразием и достаточно высоким уровнем в сравнении с портфелем этих рисков у банков, функционирующих в странах с более стабильной и развитой экономикой. О том, как правильно выстроить систему риск-менеджмента в банке и какие тенденции в области рисков актуальны для российских банков в настоящее время, мы побеседовали с Юрием Николаевичем Полянским — независимым экспертом, профессионалом банковского бизнеса, , кандидатом технических наук, доцентом.

Какой из них лучше применять для диагностики текущего состояния рисков коммерческого банка? Мне бы хотелось отметить такой полезный инструмент, как Карта рисков. Он помогает своевременно и оперативно выявлять, классифицировать и оценивать потенциальные проблемы.

«Управление рисками мошенничества в коммерческом банке: практические аспекты» противодействие мошенничеству в розничном бизнесе.

Скачать Спецвыпуск 1 Библиографическое описание: В статье рассмотрены возможности и обоснована необходимость внедрения нового овердрафтного продукта в рамках реализации стратегии развития коммерческого банка. Деятельность многих коммерческих банков нацелена, во-первых, на развитие качественного обслуживания клиентов — малого и среднего бизнеса, частных лиц; во-вторых, на предоставление высокого уровня сервиса в сравнении с банками-конкурентами; ы-третьих, на выстраивание партнерских отношений со своими клиентами.

Основными направлениями развития стратегии банка, для которого характерны указанные выше цели, являются: В таблице 1 представлен пример стратегии дифференциации коммерческого банка для розничного и корпоративного бизнеса. Таблица 1 Стратегия дифференциации банка для розничного и корпоративного бизнеса Розничный бизнес Корпоративный бизнес Описание бизнеса: Будущие доходы многие коммерческие банки планируют повышать за счет сокращения затрат операционных расходов при одновременном наращивании объемов бизнеса.

Основным источником дохода является процентный доход кредитование среднего и малого бизнеса, частных лиц , при этом банк нацелен на существенное увеличение доли доходов от кредитования физических лиц потребительского кредитования. Таким образом, одним из приоритетных направлений развития стратегии многих коммерческих банков является обеспечение лояльности к положительным клиентам кредитование по сниженным процентным ставкам и ведение усиленной работы с проблемными клиентами, имеющими большую просроченную задолженность перед банком.

Как известно, высокая просроченная задолженность клиентов привлекает внимание ЦБ РФ к кредитной организации в части легализации отмывании доходов, полученных преступным путем, и финансировании терроризма [1], а также в части обеспеченности выданных кредитных средств. Пример условий отбора положительных и негативных клиентов представлены в таблице 2.

Таблица 2 Условия отбора положительных и негативных клиентов Условия отбора положительных клиентов:

Варианты организации розничного банковского бизнеса: Розничные банковские сети организуются таким образом, чтобы обеспечить возможность оказания любой из существующих услуг в каждом отделении банка или даже на расстоянии. Перспективным направлением расширения сети продвижения банковских услуг является сотрудничество коммерческих банков с Почтой России. Информация бюро кредитных историй особенно востребована банками, работающими на розничном рынке.

Стратегическое управление коммерческим банком - это комплекс Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, банк должен . из заданных целей банка и возможных факторов риска — в будущем. дальнейшее увеличение доли розничного бизнеса в активах и доходах Группы;.

Бизнес-модель банка Следует оговориться сразу, что устоявшейся терминологии по части понятия"бизнес-модель" в настоящее время не существует, поэтому мы предлагаем отталкиваться от следующего, достаточно общего и совпадающего по смыслу с нашими представлениями определения [26]: Бизнес-модель - это модель бизнеса в отношении процесса, данных, событий или планируемых ресурсов в прошлом, настоящем или будущем. Детализируем данное определение применительно к понятию Бизнес-модели банка.

С этой целью выделим основные элементы понятия , составляющие содержание банковского бизнеса. Таковыми в первую очередь являются клиенты, продукты услуги , каналы доставки продуктов клиентам. Как и любой другой, банковский бизнес нуждается в управлении, обеспечении и обслуживании. Применительно к банку приведенное выше определение понятия"бизнес-модель" теперь можем представить следующим образом. Бизнес-модель банка представляет собой сложный информационный объект - систему, основными элементами которой являются: Модель бизнес-деятельности; Модель обеспечения бизнеса; Модель обслуживания.

Каждый из указанных элементов, в свою очередь, также является информационной системой, состоящей из соответствующих объектов. Взаимосвязи между элементами и объектами являются стационарными, то есть характеризующими факт наличия взаимодействия, но не характер его действия во времени. Таким образом, Бизнес-модель банка определяет основные понятия и объекты, составляющие содержание банковского бизнеса, а также отношения взаимосвязи между ними.

Поэтому можно сказать, что она представляет собой систему классификации видов деятельности банка и устанавливает отношения связи между различными элементами объектами такой классификации.

Особенности управления кредитными рисками коммерческого банка

Крупные корпоративные клиенты уже охвачены банковскими услугами, и конкуренция в секторе корпоративных услуг сложилась жесткая. Основным содержанием нового этапа в развитии банковской сферы должно стать повышение качества банковской деятельности, включающее расширение состава банковских продуктов и услуг и совершенствование способов их предоставления, обеспечение долгосрочной эффективности и устойчивости бизнеса кредитных организаций.

Все более активно должны использоваться достижения современных информационных технологий, составляющих основу модернизации банковской деятельности. Правительство Российской Федерации и Центральный банк Российской Федерации исходят из необходимости дальнейшего повышения уровня конкуренции, прозрачность процессов и рыночной дисциплины в банковском секторе. Рассматривая эту модель как основную форму развития банковской системы, в данном документе названы проблемы, негативно влияющие на качество предоставления банковских услуг и уровень доверия розничных потребителей к кредитным организациям.

В частности, это касается и развития системы розничных услуг коммерческих банков.

Анализ рисков розничного бизнеса коммерческого банка Система показателей предкризисного состояния розничного бизнеса коммерческого.

Совершенствование системы индикаторов финансовой устойчивости коммерческих банков: Развитие рейтинговой системы оценки кредитного риска корпоративного заемщика банка: Кредит в условиях цикличности экономического развития: Совершенствование кредитного процесса путем рационализации его внутренней структуры в коммерческих банках Российской Федерации: Анализ количественных и качественных составляющих кредитоспособности предприятия: Микрофинансирование как инновационный инструмент развития кредитной системы РФ: Эффективность стратегического управления кредитной организации: Система управления рисками банков: Направления развития методов анализа кредитоспособности заемщиков в коммерческих банках: Математическое моделирование операционного риска в коммерческом банке: Модернизация системы управления рисками российских банков в условиях посткризисного развития: Оценка и регулирование операционного риска в банке:

Стратегический маркетинг банка. Кредитный риск-менеджмент

Тенденции и перспективы развития розничного бизнеса коммерческих банков в Тенденции и перспективы развития розничного бизнеса коммерческих банков в России Каурова Н. Анализируя перспективы развития розничного бизнеса российских банков, автор отмечает, что тенденция существенного увеличения доли частных клиентов в ресурсной базе банков не сопровождалась соответствующим изменением в структуре банковских активов, в силу чего уровень концентрации кредитных рисков на ограниченном числе заемщиков и концентрации инвестиций в ценные бумаги по-прежнему остается чрезвычайно высоким.

Приморский территориальный коммерческий Банк — это региональный сегмент, при сохранении доли розничного бизнеса на текущем уровне. Банк .

Окончил Всероссийскую государственную налоговую академию и Днепропетровский институт инженеров железнодорожного транспорта. Обладает многолетним опытом работы в банковском сегменте и в сфере продаж. В настоящее время работает в должности Директора департамента Региональной сети Сетелем Банка. Зона ответственности — руководство региональной сетью, обеспечение выполнения бизнес показателей, контроль эффективности работы сети, планирование, бюджетирование.

Ольга Махова, Директор Департамента розничных кредитных рисков Росбанка Закончила факультет вычислительной математики и кибернетики по специальности методы оптимизации, второе образование — по специальности математические методы в экономике. Занималась научной работой в Институте измерительных систем, затем перешла в банковскую сферу. Свою карьеру начала с автоматизации процесса выдачи кредита и сбора задолженности в небольшом региональном банке, где далее занималась развитием розничного бизнеса и сети.

Миссия, ценности и стратегия

Данные об объемах предоставленных кредитов млн руб. Столь высокие темпы роста показателей деятельности кредитных организаций с иностранным участием стимулируют конкуренцию на рынке банковских услуг и подстегивают российские банки к поиску путей повышения своей капитализации, конкурентоспособности и развитию данного рынка. Так, к качественному изменению позиций кредитных организаций на рынке банковских услуг могут привести мероприятия, направленные на поэтапную приватизацию двух госбанков: Сбербанка и Внешторгбанка ВТБ 3.

По словам Министра экономического раз-вития Германа Грефа, в результате плани-руемых на первую половину года доп-эмиссий акций Сбербанк и ВТБ намерены собрать с инвесторов более 11 млрд долларов США:

Поиск работы по специализации риски: кредитные в Москве. Удобный поиск вакансий с заработной платой от руб. для бизнеса21; Еще 11; Автомобильный бизнес3 · Розничная торговля3 СОЮЗ, Акционерный Коммерческий Банк . Главный экономист Среднего Корпоративного бизнеса (СКБ).

Прогнозный анализ розничного бизнеса на основе адаптивных моделей Введение к работе Актуальность проблемы. Рынок розничных услуг коммерческих банков в России относится к одному из наиболее динамично растущих и перспективных направлений бизнеса. Высокие темпы роста в сфере розничного банковского бизнеса обусловлены следующими факторами: Вместе с высокой доходностью данное направление бизнеса характеризуется наличием высокого уровня риска.

В условиях мирового финансового кризиса доходы розничного банковского бизнеса существенно снизились, а риски возросли. Существующие подходы и методы анализа в системе управления розничным банковским бизнесом не способствовали принятию руководством Банков эффективных управленческих решений, направленных на преодоление последствий финансового кризиса в относительно короткие сроки.

Это связано с тем, что в период активного роста рынка розничных банковских услуг аналитическая работа в данной сфере сводилась преимущественно к констатированию фактов и анализу объемных показателей. Недостаток информации для принятия эффективных управленческих решений привел к снижению эффективности розничного банковского бизнеса. В посткризисных условиях руководители банков заинтересованы в создании более совершенных приемов и методов анализа в системе управления розничным банковским бизнесом, что позволит им преодолеть последствия кризиса, повысить эффективность данного направления бизнеса, а также предсказывать возникновение новых кризисных ситуаций.

Поэтому задачи развития методического обеспечения анализа в данной сфере являются очень актуальными. Таким образом, в настоящее время важное значение приобретают теоретические и аналитические разработки, посвященные анализу в системе управления розничным банковским бизнесом, что предопределило актуальность темы диссертационного исследования.

Прогноз развития банковского сектора — 2020

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Экономическая сущность, виды и значение розничных банковских услуг и продуктов 7 1. Поэтому возможность проконтролировать факт направления части освобожденной от налога прибыли именно на цели повышения капитализации, по ее мнению, у регуляторов есть. Поэтому налоговые льготы по части прибыли, направляемой в собственный капитал, косвенно способствовали бы развитию кредитного рынка, о чем и говорил господин Тосунян.

банковских продуктов и услуг, характера принимаемых банками рисков. Именно . Кредитно-розничная деятельность коммерческого банка .. связанные с ведением бизнеса, которые подразделяются на потребительские (на.

В период происходящих сегодня в нашей стране кризисных явлеиий, банковская система и отдельный банк, как основные элементы системы экономических отношений, должны искать оптимальные пути их нейтрализации и восстановления нормального функционирования экономики. В этих условиях необходимо особое внимание уделить розничному банковскому бизнесу, поскольку его развитие может способствовать в определенной степени росту платежеспособного спроса населения, дифференциации всего спектра банковских рисков, увеличению банковской маржи и, как следствие, повышению устойчивости банковской и финансовой системы, а также экономики страны в целом.

Дальнейший рост банковского бизнеса невозможен без серьезных качественных преобразований коммерческих банков в части развития розничных услуг, поскольку одним из основных условий формирования развитого и эффективного банковского сектора, ориентированного на реальную экономику и на удовлетворение потребностей клиентов в качественных банковских услугах, является высокий уровень корпоративного управления. В жестокой конкурентной среде как между самими банками, так и между банками и небанковскими финансовыми посредниками , в условиях ограниченности ресурсов, сегодня побеждают ге финансовые институты, которые ориентированы на использование в своей деятельности наиболее современных и эффективных технологий банковского бизнеса и управления.

Развитие розничных технологий является одним из основных факторов, стимулирующих банки на современном этапе к выделению розничного бизнеса в отдельное направление. Подобная реструктуризация будет способствовать повышению эффективности управления розничный бизнесом, оптимизации бизнес-процессов и качества обслуживания клиентов, поскольку даст возможность адекватного планирования, контроля и оценки рентабельности операций и деятельности подразделений.

Масштабные процессы развития, происходящие в розничном бизнесе на современном этапе, требуют всеобъемлющего подхода к управлению затратами. Качественное управление затратами является одним из важнейших инструментов финансового управления. Оно подготавливает информационную базу для обоснования управленческих решений, используется на каждом этапе их принятия и оценивает их эффективность. Необходимо отметить, что основная цель розничного банковского бизнеса - обеспечить обслуживание потока розничных клиентов при минимальном уровне затрат - реализуется только при условии качественного управления затратами, в то время как современный этап развития банковской системы характеризуется сравнительно низким уровнем управления затратами в розничном бизнесе.

Такая ситуация сложилась в период достаточности ресурсов и высокой прибыльности банковского бизнеса, когда уровень доходности корпоративного бизнеса не давал банкам стимула для развития розницы, кроме того, не было необходимости в жесткой экономии всех видов ресурсов. Поэтому, принимая во внимание высокую значимость развития розничного бизнеса для банковской системы и экономики страны, сегодня, в период снижения ликвидности, банки должны особое внимание уделять оптимизации затрат на розничный бизнес.

На современном этапе банки должны при разработке стратегии дальнейшего развития усилить внимание к управлению затратами, создавая механизмы их оптимизации и распределения ответственности за экономические показатели затрат, что определяет актуальность темы диссертационной работы, призванной обобщить существующую и разработать новую методическую базу для создания системы управления затратами при выделении розничного бизнеса коммерческих банков в отдельное направление.

Ваш -адрес н.

Поэтому посткризисного риск-менеджмента как такового не существует. Но изменения, безусловно, есть: Это продиктовано как пожеланиями наших международных финансовых партнеров, так и стремлением подготовить банки к новым внешним и внутренним вызовам.

Оценка розничного кредитного риска в ОАО «Альфа-Банк» оценки кредитоспособности заемщика и связанного с ним бизнес-риска.

В период годов произошел переход банков от работы в условиях высокой инфляции к деятельности в условиях возрастания активности финансовых рынков, что создало необходимые предпосылки для развития розничных банковских операций. Кроме того, доходность банковских услуг населению повышает развитие банковских технологий. По оценке экспертов, с дальнейшим развитием экономики и ростом реальных доходов населения, их легализацией, внедрением электронных платежных систем, уже через несколько лет рынок частных клиентов станет для банков важнейшим источником ресурсов и получения доходов.

В будущем лидирующие позиции в банковском секторе будут занимать крупные сетевые банки, уделяющие серьезное внимание ритейлу, причем конкуренция между ними будет очень жесткой. Основная задача организации розничного бизнеса сводится к обеспечению массового потока частных клиентов при максимальном снижении издержек на их обслуживание. Управление издержками розничного бизнеса должно производиться углубленно, с рассмотрением каждого продукта и каждой операции, поскольку при обобщенном взгляде на уровень издержек можно обнаружить, что бизнес в целом рентабелен, однако, при этом общая рентабельность может достигаться за счет дотирования одного продукта другим.

В такой ситуации высок риск потери доходности при соответствующем изменении рынка. Поэтому на первый план выходит планирование и прогнозирование как издержек, так и других показателей развития розницы. Таким образом, на современном этапе банки должны всерьез задуматься над разработкой стратегии дальнейшего развития и усилить внимание к планированию деятельности, создавая механизмы распределения ответственности за экономические показатели затрат, доходов, маржинальных доходов, чистой прибыли, отдачи на инвестиции и т.

Недостаточная комплексная проработанность рассматриваемой проблемы - создания эффективной системы управления розничным бизнесом - и практическая значимость предопределили цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теоретических аспектов функционирования розничного банковского бизнеса, разработке организационно-экономических основ создания эффективной системы управления розничным бизнесом коммерческого банка в части таких основных элементов системы управления, как система планирования и финансовая структура.

Реализация поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

Специалист отдела контроля кредитных рисков розничного бизнеса

Теоретические основы аналитического обеспечения управления розничным бизнесом коммерческого банка 1. Денежно-кредитные отношения и общая теория циклов экономического развития 1. Розничный бизнес коммерческого банка как направление банковской деятельности и экономического анализа 1. Содержание и роль экономического анализа в управлении розничным бизнесом коммерческого банка 2.

Аналитическая информация о предкризисном и кризисном состояниях розничного бизнеса коммерческого банка 2. Анализ рисков розничного бизнеса коммерческого банка 2.

Анализируя перспективы развития розничного бизнеса российских банков, для оптимизации бизнес-процессов розничного блока коммерческого банка. В такой ситуации возрастает риск возникновения серьезных системных.

Стратегия — это всегда совокупность логики, статистики и умозаключений. Она всегда нацелена на перспективу поэтому наш форум и носит в заглавии год и должна учитывать все происходящие в мире процессы. В этом году в построении программы форума мы использовали чёткую дедуктивную составляющую. Пойдём по пути от общего к частному. В первый день форума во главе верхнеуровневые вопросы, которые позволят определить ключевые точки роста розничного бизнеса, узнать о планах государства и лидеров розничного банкинга.

Первый день обязателен для любого Председателя Правления и Заместителя Председателя Правления, который хочет обеспечить прибыль розничного бизнеса своего банка. Во второй день перейдём к конкретике. Будут подняты узкие темы в каждом ключевом направлении стратегического развития. Вы сможете узнать за счёт каких продуктов, каналов и решений банки добились прироста розничного портфеля, и как планируют развивать данное направление в году.

В итоге к завершению второго дня форума перед глазами появится чёткая картинка того, как выстраивать стратегию розничного бизнеса в своём банке с учётом глобальных тенденций и локальных трендов.

Как финансовые риски предпринимателя влияют на бизнес в целом

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!